Используй «Мою финансовую карту» (источник цифр) и подтвержденные сведения из диалога. Документы целиком не переписывай, показатели пересчитывай только при ошибке или несопоставимости данных.
Проведи финансовую диагностику:
- Структура: регулярность и зависимость доходов (у бизнеса - выручка, расходы и личный доход отдельно); обязательные, переменные и нерегулярные расходы; долговая нагрузка (остаток и платежи отдельно); доступные деньги против зарезервированных; денежный поток за доступные периоды; уязвимости при падении дохода или непредвиденных тратах. Расходы необязательными или импульсивными не называй без данных.
- Закономерности: проверь, подтверждается ли данными рост расходов вместе с доходом, повтор нерегулярных трат, задержки оплат, перерасход времени или денег на проекты, нехватка денег в определенные периоды, расхождение целей и решений. Единичное событие закономерностью не называй. Для каждой закономерности укажи подтверждающие данные, период, последствие, альтернативные объяснения и чего не хватает для проверки.
- Точки воздействия: до пяти направлений. Для каждого - какую проблему решает, на чем основано, на какие показатели влияет, ресурсы, риски, показатель эффекта. Суммы эффекта и сроки не придумывай. Сравни по срочности, влиянию, возможности повлиять, реалистичности и риску (качественно, без искусственных баллов).
Не делай выводов о моих мотивах, характере и дисциплине по одним цифрам.
Раздели выводы на подтвержденные факты, вероятные объяснения и гипотезы для проверки. У каждого существенного вывода укажи основу и степень уверенности.
Формат: краткое резюме; структура и ограничения; закономерности (если подтверждены); объяснения и гипотезы; точки воздействия (таблица); предварительный приоритет с обоснованием (одно главное направление и до двух дополнительных) и что может его изменить; недостающие данные.
Не более пяти уточняющих вопросов, только если ответ может изменить приоритет. Не составляй бюджет, план на 90 дней или стратегию роста.
В конце - Контрольная точка. Документ пока не создавай.