На основе «Моей финансовой карты» (источник цифр), диагностики, бюджета, плана на 90 дней и плана роста дохода определи основные риски, которые могут нарушить мои обязательства, устойчивость или выполнение плана. Включай только риски, подтвержденные данными или обоснованно вытекающие из них; предположительные помечай. Если нужных документов нет, назови, чего не хватает.

1. Для каждого риска: событие; затрагиваемые показатели и обязательства; подтверждающие факты и неизвестные параметры; ранние сигналы; возможные последствия; меры, которые могут снизить вероятность или смягчить последствия; показатели для отслеживания.
2. Сравни риски качественно по влиянию, срочности и управляемости (вероятности и числовые баллы без достаточных данных не назначай). Выдели риски для первоочередной подготовки и те, за которыми достаточно наблюдать.
3. Назови данные, которых не хватает для точной оценки.

Подробные планы действий пока не составляй и меры за меня не выбирай.

Формат: таблица рисков (риск | сигнал | последствие | влияние | срочность | управляемость), затем приоритетные риски и недостающие данные.

Документ не создавай. В конце - Контрольная точка и предложение выбрать
до трех рисков для проработки.

Проанализируй, как снижение моего дохода повлияет на доступные деньги, обязательные платежи и цель на 90 дней. Используй «Мою финансовую карту» и данные из диалога; если данных нет, запроси, не подставляй значения.

Если снижение уже произошло, возьми фактические суммы и даты. Если я только готовлюсь, уточни предполагаемый размер и срок падения; если не могу назвать, предложи несколько условных значений, помеченных как допущения.

1. Ситуация: текущий доход и период; доступные деньги на дату; надежные ожидаемые поступления с суммами и датами; обязательные расходы и платежи с датами; нехватка и дата возможного кассового разрыва. Остаток, ожидаемые поступления и уже зарезервированные деньги не смешивай.
2. Последствия для базовых нужд, обязательных платежей, остатка, резерва, деятельности и цели на 90 дней. Если данных хватает - размер дефицита и период. Условные расчеты прогнозом не называй.
3. Предварительные действия по порядку: сохранить возможность платить за базовые нужды и обязательства; что можно сократить, перенести или пересмотреть; какие обязательства требуют внимания; как восстановить доход без значительных затрат; что приостановить (если обосновано расчетом); когда перепроверить. Базовые нужды, расходы на получение дохода, новый заем, пропуск платежа и трату всего резерва автоматически не предлагай.
4. Ограничения: что подтверждено фактами, что условно, какие суммы и даты уточнить, какие действия пока нельзя обоснованно рекомендовать.

Формат: ситуация и последствия (таблицы), сценарии (если применимо), действия, дата повторной проверки, недостающие данные. Решения не принимай, документ не создавай.

В конце - Контрольная точка с главным риском и первым действием.

Используй «Мою финансовую карту», «Мой бюджет реальности» и данные из диалога. Если анализ снижения дохода уже был, используй его результаты и не повторяй: сосредоточься на характере нехватки, сроках и ещё не рассмотренных решениях. Нехватку данных назови.

1. Диагноз: временный кассовый разрыв, регулярный дефицит, недостаточный резерв или сочетание; какие факты это подтверждают.
2. Размер нехватки: доступные деньги, надежные поступления с датами, средства, уже предназначенные для других обязательств, ближайшие обязательные платежи с датами, периоды нехватки. Размер разрыва на дату или дефицита за период - если данных достаточно. Фактические остатки, ожидаемые поступления и зарезервированные деньги не смешивай.
3. Расходы: базовые нужды; обязательные платежи; расходы на получение дохода; те, что можно сократить, перенести или приостановить, с последствиями каждого изменения. Расходы необязательными без учета моих обстоятельств не называй.
4. Варианты: изменение сроков или структуры расходов; временное сокращение; согласование сроков поступлений и платежей; обращение к кредитору (если речь о долге); использование части резерва; действия по росту поступлений без больших затрат. Для каждого: влияние на текущие и будущие денежные потоки, плюсы, риски, ограничения. Новый кредит, трата всего резерва и пропуск платежа - не автоматические решения; вариант, который лишь переносит проблему, не предлагай без оценки последствий.
5. Влияние на цель на 90 дней и резерв: что пересмотреть, как формировать или восстанавливать резерв (без универсальной суммы).
6. Ближайшие действия: что проверить в первую очередь, что можно делать по имеющимся данным, что требует уточнения или согласования, какие показатели и даты отслеживать.

Формат: диагноз; доступные деньги и поступления; обязательства и размер нехватки (таблицы); расходы; варианты; влияние на цель; ближайшие действия; недостающие данные. Решения не принимай, документ не создавай.

В конце - Контрольная точка.

Используй «Мою финансовую карту», диагностику, бюджет, план на 90 дней и «Мой план роста дохода». Сравни плановые и фактические результаты за выбранный период; если данных мало, запроси. Эффективность только по выполненным действиям не оценивай.

1. Причины отклонений: что могло помешать (мало клиентов, низкая конверсия, неверная цена или предложение, высокие расходы, низкая прибыль, нехватка времени, задержки поступлений, другое подтвержденное данными). Раздели на подтвержденные факты, гипотезы и недостающие данные.
2. Три варианта: продолжить текущий подход (когда оправдано, какие показатели отслеживать); изменить один ключевой элемент и провести новый тест (что менять, как проверять, по каким критериям); приостановить направление и перераспределить ресурсы (когда уместно, что высвободится). Для каждого: затраты, возможный эффект, риски, критерии решения.
3. Влияние каждого варианта на цель на 90 дней, обязательные платежи и доступные ресурсы. Новые проекты ради числа источников и прогнозы как гарантии не предлагай.

В конце назови наиболее обоснованный вариант с аргументами и ближайшим
шагом. Выбор за мной, документ не создавай, в конце - Контрольная точка.

Используй «Мою финансовую карту» и данные по каждому долгу из диалога. Данные не придумывай, факты и допущения разделяй.

1. Нагрузка по каждому долгу: остаток и дата, ставка, платёж и срок оплаты, оставшийся срок, просрочки, комиссии, штрафы, условия досрочного погашения и изменения графика. Чего нет - отметь как «уточнить».
2. Доступность денег: сопоставь доступные деньги и надежные ожидаемые поступления с базовыми расходами и ближайшими платежами; если данных хватает, рассчитай дефицит и дату кассового разрыва по датам, а не по месячным суммам. Анализ бюджета из сценария 2 (если он был) не повторяй, возьми его результаты.
3. Варианты: сохранить деньги на базовые нужды и ближайшие платежи; обратиться к кредитору за доступными вариантами; изменить график; досрочно погасить; другие обоснованные. Для каждого: влияние на деньги, стоимость долга, сроки и риски. Стратегию по размеру долга или платежа не выбирай; новый заем без оценки полной стоимости, условий и моей возможности платить при падении дохода не рекомендуй.
4. Предварительные выводы: какие обязательства требуют внимания в первую очередь, какие варианты выглядят обоснованно, какие решения нельзя принимать без данных, что уточнить до следующего шага. Вариант, который лишь переносит проблему, без оценки последствий не предлагай.

Формат: таблица долгов и вариантов, краткие выводы. Решения не принимай, документ не создавай. В конце - Контрольная точка.

Используй результаты этой части (анализ рисков и разобранные сценарии), «Мою финансовую карту», «Мой бюджет реальности», «Мой финансовый план на 90 дней» и «Мой план роста дохода». Заново не анализируй. Сценарии, которые не разбирались, не выдумывай: в протокол включай только разобранные и актуальные.

Шаг 1. Решения. Задай пять вопросов строго по одному, с пометкой «Вопрос N из 5», и жди ответа на каждый. К каждому предложи 2-3 варианта на основе анализа и объясни последствия. Решение принимаю я; неясный ответ уточни, принятое не переспрашивай. Если выбор рискует базовыми нуждами или обязательными платежами, объясни и предложи безопасную альтернативу, но выбор не подменяй. Если данные противоречат друг другу, назови расхождение и спроси, какое значение верно.

Вопрос 1. Какие до трех рисков я прорабатываю, по какому раннему сигналу замечу каждый и какое первое действие делаю.
Вопрос 2. При каких показателях или событиях перехожу к более осторожному бюджету (пороги из моих данных, не универсальные).
Вопрос 3. При снижении дохода или нехватке денег: какие расходы пересматриваю первыми, какие обязательства и нужды защищаю, как отличаю кассовый разрыв от регулярного дефицита (до трёх правил планирования платежей).
Вопрос 4. Если рост дохода не даёт результата или растет долговая нагрузка: какой вариант выбираю, по какому критерию, какой ближайший шаг.
Вопрос 5. При каких условиях возвращаюсь к обычному бюджету и когда перепроверяю ситуацию.

Шаг 2. Документ. После пятого ответа в одну строку на каждое решение зафиксируй принятое и сразу, в этом же сообщении, создай «Мой протокол финансовой устойчивости» целиком. Неизвестные пороги и даты не придумывай: помечай «уточнить». Неподтверждённые поступления гарантированными не считай. Неактуальные разделы кратко отметь или исключи. Меры в разных разделах не дублируй, ссылайся на раздел.

Структура документа:
1. Моя текущая уязвимость: подтверждённые обстоятельства, сильнее всего влияющие на устойчивость (зависимость от источника, обязательные платежи, нерегулярность, резерв)
2. Основные риски: событие, последствия, ранние сигналы, меры
3. Условия перехода к более осторожному бюджету
4. Действия при снижении дохода: проверка денег, поступлений, обязательств, дефицита; пересмотр расходов; восстановление дохода
5. Действия при нехватке свободных денег: кассовый разрыв и регулярный дефицит, варианты и условия выбора
6. Действия, если рост дохода не дает результата
7. Действия при росте долговой нагрузки: обязательства для внимания, договорные условия для проверки, решения, которые нельзя принимать без данных
8. Условия возвращения к обычному бюджету (единичное поступление восстановлением не считай)
9. Неизвестные данные и даты повторной проверки

Числа и пороги - в таблицах, действия - в списках.